創錕咨詢圍繞客戶的核心價值需求提供各項服務，關注實效和落地，以促進客戶企業發展、提升客戶業績為最終目標。

創錕通過“六項管控”

多維度地保障咨詢項目質量

合伙人
高度參與

由合伙人擔任項目負責人，保證項目進度和成果的高度監控。

復合型咨詢
團隊配備

項目經理由經驗豐富的資深顧問擔任，對項目中可能出現的各種問題，項目經理既可以高效處理，也可以在合伙人、公司智力資源的支持下解決難題。

解決方案
內部預審

提交客戶的咨詢報告、解決方案一律由公司內部組織專家先進行預審，充分利用合伙人深厚的專業積淀和豐富的行業經驗，確保解決方案的優異質量，預審通過后方可提交客戶。

知識成果
共享

公司建立自有的案例庫和知識庫，項目團隊成員可以隨時共享，尋找需要的咨詢模塊、分析報告、案例成果等，高效利用已有的寶貴資源。

客戶滿意度
調查

項目推進過程中以及項目完結之后，公司管理部門將進行客戶滿意度調查，并將調查結果作為評估咨詢團隊的依據，確保咨詢團隊對客戶滿意度的充分重視。

項目結項
綜合評審

項目結項前，公司組織對項目的咨詢效果、客戶評價、方案質量、創新能力、過程管理等進行綜合評審，推動項目質量的不斷提升。

創錕通過“六項管控”

多維度地保障咨詢項目質量

/解決方案注重實效，重點關注客戶業績提升/

/聚焦專業領域，強化專業積累/

/結合客戶特點，量身定制解決方案/

/促動企業管理人員深度參與，內外融合/

/充分宣貫，模擬運行/

/定期跟蹤輔導，免費維護/

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